運営目標・中期目標
2021年度 運営目標
1. 地域医療への貢献
- 静岡県新型コロナウイルス感染症対策本部からの要請に応じて、当院での治療が必要な患者は全て受け入れ、治療に全力を尽くす
- 静岡県がん診療連携拠点病院の指定を受ける
- 医師充足への一定の道筋を付ける （血液・腫瘍内科、消化器内科、放射線科、心臓血管外科）
- 1日当たりの入院患者を400人以上とする
- ＤＰＣ特定病院群の基準のクリアーを目指す
- 紹介件数を24,000件/年（2,000件/月）以上とする
- がん登録件数を1,200件以上とする
- 手術件数（手術室内）を5,200件／年（434件／月）以上とする
- 手術件数（血管造影室内）を1,200件／年（100件／月）以上とする
- 人間ドック件数を13,000件/年（1,083件/月）以上とする
- 経常収支を黒字化する
2. 誇りと働きがいが持てる病院の創造
- 外来の患者満足度（当院を親しい人にすすめるか？）を4.00以上（※1）とする
- 入院の患者満足度（当院を親しい人にすすめるか？）を4.45以上（※1）とする
- 職員意識調査（意欲と満足度）における活性型職員（※2）を56％以上とする
- 外来患者の85％以上は診察待ち時間を1時間以内とする
- 外来患者の85％以上は会計待ち時間を10分以内とする
- 時間外勤務月60時間超の医師を7人未満とする
- 医師以外のすべての職員の時間外勤務を月60時間未満とする
- すべての職員が有給休暇（年休、夏期、リフレッシュ）を14日以上取得する
- 病児保育を開始する
（※1）「当院を親しい人にすすめるか？」の問いに対し、５段階の回答形式「5：すすめる」「4：まあまあすすめる」「3：どちらとも言えない」「2：まあまあすすめない」「1：すすめない」で回答した方の平均点
（※2）職員意識調査においては、「組織が活性化した状態」を、職員の「意欲と満足」の高さにより定義づける。活性型職員とは「意欲と満足」がともに高い職員のこと
3. 日本トップクラスの臨床研修病院を目指す
- 当院で研修する専攻医を７人以上確保する
- 優秀な初期研修医のフルマッチを継続する
- 研修目標達成の評価点数を全診療科4点以上（※1）とする
- 全職種の資格取得計画を作成し実践する
- 特定認定看護師研修開始を1人以上とする
- 認定看護師育成計画を策定し候補者3人以上を選定する
- 病理解剖を上半期６件、下半期６件以上実施する
（※1）研修医が各診療科の研修修了時に記載する「研修医指導体制評価票」における「研修前に設定した目標は達成されましたか。」の項目の評価点数（5点満点の5段階評価）
中期目標（2019年～2024年）
中東遠総合医療センターが、静岡県の基幹病院としてすべての人に質の高い医療を提供し、愛され信頼される病院になるため、 次のとおり中期目標を定め、全職員が一丸となって達成に向け努力することを決意する。
1. 地域医療への貢献
- 全科の医師を充足させる
- 救急医療をオール中東遠で支える
- 地域がん診療連携拠点病院の指定を目指す
- DPC特定病院群にジャンプアップする
- 地域医療連携を強化し地域包括ケアシステムの構築に貢献する
- スポーツ医療や各種団体との交流を通じて地域に貢献する
- 経常収支の黒字化を達成し持続可能な病院運営を実現する
2. 誇りと働きがいが持てる病院の創造
- 市民に愛され信頼される病院になる
・患者満足度を継続的に向上させる - 職員が誇りと働きがいを実感できる環境を創る
・職員意識（意欲と満足度）を継続的に向上させる - 県内屈指の急性期病院として中東遠ブランドを醸成する
- 時間外勤務を月60時間以内にする
- 院内保育園を拡充し子育てとの両立が図れる環境を整備する
3. 日本トップクラスの臨床研修病院を目指す
- 優秀な初期研修医のフルマッチを継続的に達成する
- 専攻医（3～5年目の医師）を20名以上にする
- すべての職種において教育プログラムを作成・実践する
- 外科領域の専門医研修における基幹施設になる
・心臓血管外科、呼吸器外科、小児外科、形成外科の設置 - 救急科領域の専門医研修における基幹施設になる
最良の医療提供と健全経営を実現し、誰からも愛され信頼される病院へ
